O vidraceiro precisa ter claramente considerado seus custos, variáveis e invariáveis, na hora de definir seu preço para não ficar no prejuízo. Não é produtivo somente considerar os valores praticados pelo mercado, o empreendedor de vidraçaria tem que analisar a realidade de seu negócio, ou seja, os seus próprios custos, para garantir sua margem de lucro.
Na hora de definir os preços é preciso considerar tudo para garantir a margem de lucro. Especialistas recomendam contemplar tudo que foi gasto em vidros e ferragens e considerar de 70 a 85% a mais para embutir estes custos fixos e variáveis como transporte, estrutura e ferramentas, e ainda ter uma lucratividade condizente com seu trabalho. Na pior das hipóteses considere 50%.
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Custos de uma vidraçaria
Os custos de uma vidraçaria geralmente incluem investimentos em aluguel, se o imóvel não for próprio, água, luz, telefone, internet, taxas e contribuições, seguros e segurança local, limpeza e manutenção do espaço, com salários dos funcionários e encargos. Podem também haver gastos com assessoria contábil e jurídica e com ações de marketing e divulgação, como com a manutenção dos site e redes sociais.
Além de custos fixos, há os custos variáveis, com os insumos e produtos utilizados nas instalações, como ferragens, acessórios e as chapas de vidro, e os muitas vezes não considerados, chamados de custos invisíveis, como com combustível do veículo e outras formas de locomoção e com os insumos e produtos utilizados nas instalações, como ferragens, acessórios e as chapas de vidro.
Controle do fluxo de caixa
Para não perder o controle do negócio, o empresário deve anotar diariamente em uma folha de caderno, planilha do Excel ou Software o que gasta e o que vende, ou seja, as receitas (dinheiro que entra) e as despesas (dinheiro que sai). Não existem fórmulas prontas para o controle do fluxo de caixa, o empresário deve ter planejamento, objetividade, dedicação e disciplina para conseguir um fluxo de caixa eficiente.
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De acordo com orientações do Sebrae, o cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maiores as chances de ganhar no resultado final do negócio.
É muito importante manter uma planilha de fluxo de caixa para administrar os pagamentos de forma correta. Com isso, será mais fácil se organizar para pagar as contas pontualmente e, assim, obter vantagens junto aos fornecedores. O Sebrae preparou um modelo de planilha para ajudar o empresário, que está disponível no portal, por meio da ferramenta de busca com as palavras-chave: “Planilha de fluxo de caixa para controle de pagamento”.
